Passende Ressourcen in jeder Hinsicht

Früher war die Rede vom «Personalwesen», heute von «Human Resources», kurz HR. Genauer betrachtet, ist letztere Bezeichnung die bessere: Sie geht von den Ressourcen aus, die Menschen haben, um ihre Arbeit professionell zu erledigen und ihre Ämter souverän mit Inhalten zu füllen.

Der abl-Vorstand hat ein besonderes Augenmerk auf die HR gerichtet. Um die Nachfolge von Marlise ­Egger Andermatt zu regeln, wurde vorausschauend eine Findungskommission mit einer externen Fachfrau eingesetzt. Die sorgfältige und anspruchsvolle Arbeit hinter den Kulissen mit meinen Kolleginnen und Kollegen war eine sehr positive Erfahrung.

Mit Marcel Budmiger hat die abl nun einen neuen Präsidenten. Ich freue mich, dass ­unsere Genossenschafterinnen und Genossen­schafter die Vorschläge der Findungskommission unterstützt haben und «nur» die Qual der Wahl ­zwischen zwei fähigen Kandidaten hatten.

Auf die Zusammenarbeit im Vorstand unter der Leitung von Marcel Budmiger freue ich mich ebenso. Unter anderem wird die Strategie 2024–2028 der abl erarbeitet. Dieses «Legislaturprogramm» steht ganz im Zeichen der Nachhaltigkeit. Zuerst gilt es indessen – schon wieder HR – einen neuen Geschäftsleiter, eine neue Geschäftsleiterin zu finden. Im Personalausschuss und mit dem neuen Präsidenten werden wir bestimmt die zur abl passenden «menschlichen Ressourcen» finden und Ihnen, werte Mitglieder, ­vorstellen können.

Kommen wir zum Schluss zum Kerngeschäft der abl. Auch beim Bauen brauchts viele Ressourcen, wenn auch nicht nur menschliche. Trotz widriger Umstände – Coronapandemie, Krieg in Europa usw. – können die abl-Neubauten im Obermaihof und an der oberen Bernstrasse bald vermietet und mit Leben gefüllt werden. Auch das bereitet grosse Freude und ist ein weiteres Etappenziel auf dem Weg zu einer für die Zukunft bestens gerüsteten gemeinnützigen Wohnbaugenossenschaft.